Las crisis, sean económicas, inmobiliarias o de telecomunicaciones, han llevado a diferentes organizaciones públicas o privadas a realizar cambios significativos en su esquema de trabajo; y hoy en día no es la excepción. 

Actualmente el planeta Tierra vive una de las pandemias más importantes del siglo, por lo que las instituciones han tenido que adaptarse y elaborar un nuevo modelo de trabajo con la finalidad de que la contingencia no sea un problema. 

El sector inmobiliario para no verse afectado tendrá la oportunidad de verse beneficiado con la ayuda de nuevas tecnologías. Por lo que el portal inmobiliario Propiedades.com ha decidido enlistar las tecnologías que revolucionarán el mercado del Real Estate. 

Realidad virtual 

En el mercado inmobiliario se sabe que “de la vista nace el amor”, por lo que una venta se puede cerrar cuando el comprador visita una propiedad. Pero debido a la cuarentena que se vive, este ha sido un problema para que los vendedores alcancen sus metas. 

Ante esta situación, Leonardo González, Analista de Real Estate de Propiedades.com, menciona que la práctica de mostrar o visitar inmuebles ha evolucionado con el uso de renders 360 o simuladores virtuales, ya que permite obtener una percepción más objetiva y que de primer instancia le guste para vivir en ella. Por lo que la tecnología es la herramienta perfecta para mostrar y simular viviendas. 

¿Cómo puede aplicarse? 

De acuerdo con Propiedades.comdesde su casas los usuarios pueden visitar el inmueble y no necesariamente se necesita tener un equipo de realidad virtual. Por ejemplo Google, creó un proyecto llamado Cardboard para tener un visor accesible y con diferente diseños. 

Por lo que los agentes inmobiliarios tendrán que crear videos 360°, con cámaras especiales, de las propiedades. Posteriormente, subirlos a YouTube y habilitar su reproducción en ese formato del proyecto. Esto tendrá como resultado que sus clientes potenciales reproduzcan y recorran virtualmente cualquier inmueble las veces que lo necesiten.  

González asegura que las posibilidades de adopción por los usuarios y vendedores es aún inmensa. No obstante, se debería adaptar a los usos y buenas prácticas de cada mercado inmobiliario urbano a nivel nacional.

Automatización de viviendas 

Otra opción viable es recurrir a herramientas tecnológicas como el Internet de las Cosas o Internet of Things (IoT), la cual permitirá conectar objetos de uso cotidiano al internet, convirtiéndolos en objetos inteligentes, es decir, enlazar la aspiradora, lavadora, cerrojos de puerta, persianas y luces desde una app que estará instalada en el móvil. 

De acuerdo con González, esta tecnología tiene un amplio potencial, ya que su aplicación permite un mejor uso de cada vivienda dado que optimiza su funcionalidad. “Esta será una práctica que vincula a cada usuario y su vivienda, a una realidad de residentes digitales”. 

¿Cómo podría aplicarse? 

Por ejemplo, en la actualidad existe una gran variedad de cerraduras inteligentes. Con ellas, los vendedores pueden crear códigos de acceso exclusivos para que sus clientes entren al inmueble por cierto tiempo.
Además, podrían tener acceso remoto a través de un sistema de cámaras inteligentes para acompañar a sus clientes durante los recorridos. Todo esto puede ser controlado a través de una conexión inalámbrica de internet instalada en la propiedad. Asimismo, el agente puede tener control vía remota y activar los objetos necesarios cuando lo requiera.

Rubí Tapía Ramírez. (2020). Tecnologías que ayudarán al sector inmobiliario durante la pandemia. 27 de Abril de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/tecnologias-que-ayudaran-al-sector-inmobiliario-durante-la-pandemia/


El Consejo de Diplomacia Turística (CDT), integrado en conjunto con la Secretaría de Relaciones Exteriores, llevó a cabo a través de una videoconferencia, su Primera Sesión Ordinaria del año encabezada por el titular de la Secretaría de Turismo (SECTUR), Miguel Torruco Marqués, con el fin de analizar la campaña digital que fue puesta en marcha recientemente, así como para presentar peticiones y propuestas por parte de los actores del sector.

Torruco Marqués reiteró que debido a la crisis mundial por Covid-19, la industria del turismo será una de las más afectadas, por lo que llamó a la unidad de asociaciones como la Unión de Secretarios de Turismo de México (ASETUR), el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET) y Concanaco-Servytur, y otros, para trabajar juntos en la estrategia digital que ya ha sido implementada en la plataforma VisitMexico, y que consta de tres etapas: Inmediata, Intermedia y de Recuperación.

También mencionó que actualmente el 58 por ciento de las compras que se efectúan a nivel mundial son realizadas por internet, razón por la que es esencial desarrollar campañas en medios digitales.

Por su parte, el presidente de VisitMexico, Marcos Achar, expresó la necesidad de hacer que el país sea uno de los principales destinos del mundo. “Pensando en eso diseñamos esta estrategia que tiene tres fases: de Arranque, de Mantenimiento y una posterior en la que ya entra la venta directa” señaló.

Lourdes Berho, coordinadora del Comité de Comunicación de Productos y Segmentos del CDT, explicó que entre las acciones tomadas destaca la conformación de una unidad de inteligencia con insumos de información de los destinos nacionales e internacionales, así como reuniones de trabajo con asociaciones turísticas, hoteleras, y de transporte.

De igual forma, el coordinador del Comité de Respuestas de Emergencias y Atención a Crisis del CDT indicó que las solicitudes de asociaciones hoteleras se inclinan a resolver dudas referentes a la operación con pacientes de Covid-19, por ejemplo, con las personas de edades avanzadas que necesitan estar aislados y no pueden regresar a sus domicilios, un caso que se ha presentado últimamente, por lo que el gremio  se encuentra a la espera de los lineamientos emitidos por la Secretaría de Salud.

Por otra parte, Torruco Marqués informó sobre las reuniones con los viceministros de Turismo del G-20, en las que se planteó un programa y una hoja de ruta para la implementación de medidas internacionales.

Añadió que será importante ver cómo se desarrolla la nueva forma de hacer viajes, pues estos serán a distancias más cortas y con una duración promedio de traslado de cuatro horas y media, de acuerdo al perfil de estadounidense y canadiense. Dicha tendencia, apuntó, representará una ventaja para México.  Del mismo modo, recalcó, no hay que olvidar al turismo interno que es el que impulsa a la industria en los momentos difíciles. 

Las propuestas y peticiones serán integradas en un documento que se presentará al Gabinete de Desarrollo Económico.

Redacción Inmobiliare. (2020). Continúa diseño de estrategias para reactivar turismo nacional post-pandemia. 27 de Abril 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/continua-diseno-de-estrategias-para-reactivar-el-turismo-nacional/

Desde 2014, éste mercado duplicó su volumen de ventas. Actualmente se comercializan 1,000 unidades al mes.

Además de los extranjeros que buscan retirarse o pasar temporadas en sitios con un costo de vida más asequible que en sus países de origen, el auge de plataformas de alojamiento y el mercado nacional que aprovecha su crédito o invierte en espacios de descanso generan una importante demanda de casas y departamentos en destinos como Cancún, Tulum, Playa del Carmen, Puerto Vallarta, Tijuana, Los Cabos y Mazatlán.

Mientras que en 2018 el mercado nacional de vivienda vacacional estuvo conformado por la venta de 8,860 unidades con un valor de 2,300 millones de dólares (mdd), en 2019 la venta fue de 12,268 unidades y un monto de 3,320 mdd.

“El mercado más grande fue Cancún-Riviera Maya, con un valor de 1,360 mdd y 5,204 unidades; seguido por Vallarta 500 mdd y 1,620 unidades, Tijuana con 380 mdd y 1,659 unidades y Los Cabos con 267 mdd y 542 unidades; estos cuatro mercados conforman 65% de las ventas. El quinto lugar lo ocupa Mazatlán, con 222 mdd y 1,100 unidades”, explica Eugene Towle, socio director de Softec.

La mayor parte de las ventas, más de 80%, está concentrada en el rango de 100,000 a 250,000 dólares, y otro 13% de 250,000 a 500,000 dólares, agrega.

“Es impresionante el crecimiento que ha tenido este mercado en la Riviera Maya, en parte impulsado por AirBnB, mucha gente que compra no necesariamente es para vivir, sino para ponerla en renta. El mismo número generado por la industria hotelera en los últimos 20 años es el mismo de esta plataforma de 2014 a la fecha”, precisa Marisol Becerra López, directora de Consultoría de Tinsa.

Aunque cada plaza tiene su “personalidad” y, por ende, perfile de compradores. En promedio, más de 50% son propietarios extranjeros, coinciden ambos especialistas.

Las punteras

Cancún, principal destino turístico del país, arriban cada año más de 12.5 millones de pasajeros vía aérea, de los cuales 65% proviene de vuelos internacionales. De acuerdo con datos de Tinsa, al último trimestre de 2019, este destino tenía 122 proyectos de vivienda nueva activos (72% vertical) y 67 en los segmentos residencial y residencial plus con un inventario de más de 2,000 unidades.

A estos proyectos se suman los 169 de vivienda nueva y 126 en residencial y residencial plus en Playa del Carmen (con un inventario de casi 2,500 unidades) y 119 de vivienda nueva y 115 en residencial y residencial plus de Tulum (con un inventario de 1,600 unidades).

Puerto Vallarta tiene una comunidad de personas retiradas muy consolidada, Los Cabos mantiene una importante oferta inmobiliaria y Manzanillo ha tenido una fuerte inversión para renovar su centro histórico y malecón.

En Tijuana, opina Towle, una de las causas del auge es que algunas personas que trabajan en Estados Unidos se dieron cuenta que pueden comprar una propiedad con una quinta parte del precio del metro cuadrado de la unión americana.

En opinión de Towle, un elemento que resulta muy importante en la decisión de compra es la accesibilidad, que los propietarios puedan llegar fácilmente al destino vía aérea y terrestre.

Aunado a ello, la infraestructura y realizar diseños urbanos integrados que le aporten valor a todas las secciones del desarrollo.

Por su parte, Becerra López concluye que pese a la alta competitividad que tiene México en este segmento, problemáticas como la inseguridad podrían frenar la confianza de inversionistas y del consumidor final. “Hay que recordar que muchas de estas residencias las compran estadounidenses, canadienses y europeos.”

Aunado al desafío de mantener la imagen del país hacia el exterior, la especialista advierte que hay que competir con otros destinos internacionales, por ejemplo, República Dominicana, que está creciendo de manera importante y ya está en el radar de los norteamericanos.



Obras por expansión. (2020). La compra de vivienda vacacional aumenta 50% en 2019. 03 de Abril de 2020, de Obras Sitio web: https://obras.expansion.mx/inmobiliario/2020/03/11/la-compra-de-vivienda-vacacional-aumenta-50-en-2019