Directivos y socios de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) sostuvieron una videoconferencia con el gobernador de Quintana Roo, Carlos Manuel Joaquín González, donde coincidieron en la importancia de la actividad inmobiliaria como detonador de la reactivación económica y la generación de empleo de la región.

De acuerdo con Enrique Téllez Kuenzler, presidente de la ADI, el estado es de gran importancia para la asociación ya que cuenta con un alto número de inversiones por parte de sus socios. Asimismo, destacó que para el cierre de este 2020, estiman finalizar con inversiones por encima de los 1,800 millones de dólares. 

“Tan solo en el 2019 el sector inmobiliario generó más de 80 mil fuentes de trabajo en la localidad, de los cuales 39 mil fueron formales y 41 mil informales”. 

Igualmente informó que a nivel nacional, los sectores relacionados con la actividad inmobiliaria generaron durante el año pasado más de 3.1 millones de empleos directos y 1.4 millones de indirectos, que sumados a los 1.9 permanentes correspondientes a los inquilinos de los inmuebles, superan las 6.4 millones de fuentes de trabajo.

Por su parte, Joaquín González, pidió mantener la confianza en la entidad para echar a andar lo diversos proyectos de inversión, además de cumplir con las normas ambientales para  apoyar el desarrollo económico del estado.

Finalmente, comentó que a través del Plan #JuntosSaldremosAdelante se han implementado acciones graduales, ordenadas y responsables, que irán marcando el ritmo de la reactivación, entre ellas la de la construcción, conforme al Semáforo Estatal alineado a la metodología del Gobierno Federal.


Mónica Herrera. (2020). ADI prevé cerrar el 2020 con más de 1,800 mdd en inversiones en Quintana Roo. 24 de Junio, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/adi-preve-cerrar-el-2020-con-mas-de-1800-mdd-en-inversiones-en-quintana-roo/.

Aunque la situación actual ha sido devastadora con la suspensión de actividades en todos los destinos del país, encuestas e investigaciones apuntan a que no habría razón para esperar cambios fundamentales en la actitud de los viajeros hacia los viajes de placer. Y si bien habrá ciertos protocolos para mitigar preocupaciones y seguirá habiendo algunas restricciones de viaje puntuales, es poco probable que resulten en una transformación estructural de la industria. A continuación, presentamos algunos factores importantes de los cuales dependerá el comportamiento de mercado hotelero vacacional en México.

• El viajero estadounidense en particular está en general bien familiarizado con muchos de los destinos vacacionales en México, además de que estos son en su mayoría accesibles a través de vuelos cortos; lo que facilitará para que el país se posicione como una extensión natural del mercado vacacional estadounidense.

• Como sea, en 2020 se espera que el turismo vacacional dependa en gran medida del mercado doméstico, con viajeros nacionales originarios del centro y norte del país y hacia destinos drive-to.

• Asimismo, la calidad del inventario hotelero mexicano resulta ser una ventaja competitiva, como lo son el nivel de servicio y profesionalismo de sus operadores. En este sentido, los hoteleros deberán prestar más atención en acciones de posicionamiento y protocolos que resuelvan las inquietudes del viajero en preparación para la reactivación de estos viajes.

 Comentarios de ciertos mayoristas apuntan hacia el principio de una reactivación en el verano, así como la continuación de políticas de cancelación y modificación flexibilizadas. Conforme se reactiven los viajes, es más probable que los sistemas de distribución más robustos, así como los programas de lealtad con mayor alcance, sean los primeros en beneficiarse.

• Mientras tanto, la Secretaría de Turismo ha emitido videos difundidos a través de redes sociales para diversos países específicos que ayudarían a mantener la marca México en la mente del consumidor. Sin embargo, desde la eliminación del Consejo Nacional de Promoción Turística (CNPT), los esfuerzos para el reposicionamiento de cada destino mexicano recaerán sobre los diversos actores locales de la iniciativa privada en colaboración con sus respectivas autoridades locales y regionales.

Recuperación de ocupaciones y tarifas promedio

Al contar con información sobre antecedentes de comportamiento de mercado durante otros periodos de crisis y evaluar el avance de distintos drivers de mercado, es posible formular un primer estimado del patrón de comportamiento que pueda esperarse para el mercado hotelero mexicano. Además, aun cuando la crisis de salud Covid-19 esté lejos de una resolución, están ya a la vista las primeras señales de una reactivación de sectores considerados esenciales. Por otra parte, comienzan a definirse y difundirse protocolos y prácticas de higiene y seguridad tanto en lugares de trabajo como en los distintos eslabones de la cadena que comprende un viaje, es decir, aeropuertos, aviones, transporte público, restaurantes, áreas comerciales y, desde luego, hoteles.

En nuestras previsiones para ciertos mercados ilustrativos, hemos asumido apenas el principio de una recuperación en la segunda mitad de 2020, con la reapertura de hoteles en distintos corredores y destinos del país. Como sea, lo que resta del 2020 tendrá naturalmente sus dificultades. Los hoteles de negocios en las zonas centro y norte del país comenzarán a reconstruir sus bases de demanda y los mismos habitantes de estas zonas, cuyas economías locales serán las primeras en activarse, podrán por acaso viajar a destinos mexicanos durante este mismo año, primero en auto y luego, conforme se abran vuelos y se vayan implementando medidas de seguridad, a destinos fly-to.

En nuestros modelos iniciales que resumimos en las tablas 4 y 5, se percibe el impacto completo de la crisis en el 2020, una mejoría paulatina en los años 2021 y 2022 y una aproximación a un comportamiento de mercado un tanto más familiar hacia el 2023. Es importante considerar que, a diferencia de muchos otros países, en México subsiste un mercado que combina la generación de ingresos tanto en dólares como en pesos. Nuestras proyecciones paramétricas de tarifas promedio toman en cuenta la ponderación de ingresos generados en pesos y el impacto de un tipo de cambio que ha mostrado mucha volatilidad.

En tanto el enfoque se redirige hacia la fase de reapertura, a nivel propiedad, los temas a considerar en primer orden parecen ser los siguientes:

• La implementación de protocolos de higiene, así como su comunicación a clientes estratégicos y al público en general.

• Posicionamiento del activo, de tal suerte que pueda atraer los segmentos de demanda según estos vayan apareciendo en escena en el mercado.

• Establecer una base para lograr una operación break-even y de allí construir la base de demanda y la rentabilidad.

• De acuerdo con las observaciones de inversionistas y operadores, es posible establecer como parámetro general para llegar a este punto ocupaciones en un rango de 40% a 45% para hoteles full- service y entre 25% a 35% para hoteles limited- y select-service. Grupos propietarios reportan también un enfoque en la reducción de costos en sus operaciones.

Colaborador Inmobiliare. (2020). Drivers para la hotelería vacacional. 07 de Julio de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/drivers-para-la-hoteleria-vacacional/.

Especialistas señalan que hay cosas que se están implementado y que son mejores, que no deberían regresar a ser como antes; se debe apuntar a la digitalización del 100% del proceso.

Especialistas indican que la cuarentena derivada del COVID-19 está acelerando o forzando cambios en la venta de inmuebles, como los recorridos virtuales, el acompañamiento remoto, el financiamiento y los trámites digitales, que se perfilan como permanentes en la forma de comprar en México. Añaden que existen tres tipos de personas que están buscando comprar una casa en medio de la contingencia: Quienes ya lo habían decidido e inician o dan continuidad al proceso; aquellos que están buscando oportunidades en zonas o rangos de precios específicos; y quienes la ven como una alternativa para mantener el valor de su dinero en el largo plazo.

“Durante las próximas semanas de aislamiento y hacia la reincorporación de actividades en los siguientes meses, es importante mantener y fortalecer los servicios remotos, mientras se reservan las etapas presenciales solo para trámites específicos. Hay cosas que estamos implementado y que son mejores, que no deberían regresar a ser como antes; debemos apuntar a la digitalización del 100% del proceso”, señala la startup proptech La Haus. En un comunicado, refiere que entre los principales cambios para mantener a compradores y agentes seguros, se encuentran los siguientes:

-Inventarios de mayor calidad. Es necesario consolidar y verificar la información de unidades disponibles, ya que es un problema común que existan propiedades listadas ya vendidas u ofertas duplicadas en las páginas especializadas para buscar y encontrar propiedades.

-Recorridos virtuales. Ver la propiedad y sus alrededores es una parte insustituible del proceso de compra-venta, que ahora puede realizarse a distancia con herramientas de calidad que dan imágenes y videos nítidos para verificar cada detalle de la construcción. Lo mismo se puede hacer con diferentes aplicaciones, para conocer el vecindario y tener vistas de pie de calle, conocer escuelas, comercios y mercados cercanos.

-Uso de chatbots y asistentes virtuales. La inteligencia artificial aplicada al servicio al cliente permite resolver dudas comunes de manera automática; de esta forma el agente inmobiliario puede enfocarse en dar una atención personalizada y a la medida.

-Acompañamiento virtual. Los agentes pueden mantenerse en contacto con sus compradores potenciales durante todo el proceso, vía correo, whatsapp o videollamadas para resolver dudas en todo momento de forma ágil.

-Solicitudes de crédito en línea. Hoy es posible obtener un crédito 100% en línea. El usuario proporciona toda la información necesaria vía digital y recibe una transferencia electrónica; lo que reduce aún más los tiempos de los procesos tradicionales. En tanto que las transferencias de dinero a través canales digitales son actualmente la alternativa segura y viable.

-Uso de firmas digitales. Aunque muchas personas se sienten más cómodas con una firma física, la realidad es que la tecnología y el marco regulatorio actual permiten el uso de distintos tipos de servicios de firmas digitales.

-Temas notariales y escrituración. Es un paso que todavía tiene que ser realizado con una visita presencial; la forma en que se está resolviendo es que los agentes definan visitas específicas para atender varios trámites y seguir medidas de protección sanitaria y distancia social.

Rocío Alavez. (2020). Aislamiento social produce cambios dentro del Real Estate. 30 de Junio, de Real Estate Sitio web: https://realestatemarket.com.mx/noticias/mercado-inmobiliario/29015-aislamiento-social-produce-cambios-en-real-estate.

La transición digital avanzó una década en tan sólo tres meses, a causa de la pandemia, expresó Silvio Dulinsky, Director de Compromiso Empresarial del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) en Latinoamérica, durante su participación en el webinar organizado por Coparmex titulado “Reinvención empresarial: afrontemos la nueva normalidad”.

“Tuvimos un fast forward y nos hemos visto inmersos en un contexto que esperábamos para dentro de 10 años. La velocidad del cambio en los negocios nunca ha sido tan acelerada, y aquellas empresas que ya contaban con modelos digitalizados han podido adaptarse con facilidad a la nueva realidad”, expuso. 

Destacó que el mundo se enfrenta a una de las recesiones más profundas que repercute de manera distinta a cada país y sector económico. “No podemos saber qué sucederá después de la pandemia, hay mucha especulación y poca acertividad; pero algunos acontecimientos que se pueden predecir con seguridad es que la economía global presentará las siguientes características: digitalización, endeudamiento, cambios en las cadenas de valor, polarización política, y cambios en los patrones de consumo”, añadió.

Por esta razón, el sector privado debe pensar en cómo reconstruir el modelo económico para que sea más inclusivo y sostenible, haciendo uso de las tecnologías de la cuarta revolución industrial, las cuales modificarán el mercado, el empleo, y la desigualdad de los ingresos, según Klaus Schwab, autor del libro “La cuarta revolución industrial”.

En este sentido, el sector inmobiliario como el resto de las actividades económicas, ha encontrado no solo las ventajas sino la necesidad de recurrir a la tecnología para digitalizar sus procesos, ya que la emergencia sanitaria lo ha impactado directamente.  Por ello, las empresas proptech comienzan a tener mucho mayor auge debido a las prácticas soluciones que brindan a la industria.

El big data es un ejemplo de lo anterior, ya que su uso mejora la operatividad de los negocios, pues a partir de información exacta, los individuos y las compañías pueden tomar mejores decisiones al momento de invertir, administrar, o vender.  Del mismo modo, hace más eficaz el cálculo del valor de un inmueble y su difusión en portales inmobiliarios. 

Por otra parte, el uso del blockchain puede beneficiar y agilizar los métodos de pago, eliminando intermediarios y reduciendo costos extras generados por las transacciones. Empresas como JLL hacen uso del blockchain para validar la tasación de viviendas y tener un punto de comparación, lo cual da mayores detalles y confianza a los usuarios en los procesos de compra o solicitudes de hipotecas. 

La realidad virtual (RV) y la realidad aumentada (AR) son otro ejemplo de cómo la cuarta revolución puede beneficiar al sector inmobiliario, pues gracias a estas herramientas es posible mostrar a los compradores cómo es el interior de un inmueble sin la necesidad de acudir a él de manera presencial. Esto resulta una buena estrategia sobre todo al considerar las medidas de distanciamiento social que la emergencia sanitaria ha ocasionado. Asimismo, permite a los desarrolladores ver con exactitud detalles sobre sus proyectos, incluso antes de que se construyan, lo que permite elaborar pruebas y distinguir cuál es la mejor opción sin generar costos extra. 

Por otro lado, la inteligencia artificial y los algoritmos, son útiles para predecir o identificar la afinidad de los compradores con la oferta de propiedades. También pueden integrarse en los canales de contacto entre vendedores y clientes a través de un chatbot, el cual, podrá resolver la mayoría de las dudas de los clientes, sin la necesidad de agendar una reunión personal.  De igual forma, aplicaciones para realizar y firmar trámites de manera digital, hacen posible continuar con el procedimiento de compra, sin importar la distancia entre los interesados. 

Finalmente, el uso de las Fintechs para la parte financiera y de pago, no solo facilita dichas acciones, sino que reduce los riesgos, además de favorecer el desarrollo de las plataformas de crowdfunding inmobiliario

En resumen, la adopción tecnológica en el sector de real estate será una de las mejores herramientas para que esta industria pueda adaptarse a las necesidades de la nueva normalidad y hacer frente a los desafíos que la pandemia por Covid-19 ha traído para la economía global. 

Daniela González. (2020). El Covid-19 aceleró la adopción tecnológica proyectada a 10 años en tan sólo tres meses: WEF. 24 de Junio de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/el-covid-19-acelero-la-adopcion-tecnologica-proyectada-a-10-anos-en-tan-solo-tres-meses-wef/.

 

Actualmente hay aproximadamente 10 empresas de origen asiático que esperan establecer operaciones en Monterrey, Nuevo León.

A pesar de la crisis mundial originada por el COVID-19 , este sector continúa siendo gran atractivo para las compañías extranjeras, principalmente chinas, que buscan diversificar sus mercado mientras mantiene cercanía con Estados Unidos.

También debido a un posicionamiento de la cadena de suministro de componentes que esperan se convierta en una tendencia en aumento para cumplir con las nuevas reglas de origen del T-MEC, informó Román Flores, vicepresidente ejecutivo de CBRE Región Noreste.

El especialista de la empresa de servicios inmobiliarios pronostica que aunque este sector está dominado por la manufactura, su estructura cambiará ya que los hábitos de compra se están transformando, lo que incrementará la demanda de espacios logísticos.

“Monterrey es el mercado manufacturero más diversificado de México. La demanda de almacenes industriales por logística y las empresas de comercio aumentarán en los próximos años, ya que la gente está empezando a tener una mayor confianza en compras”, agregó el experto.

Esta transformación podría ser cubierta ya que los espacios manufactureros se pueden transformar para atender giros de distribución, almacenamiento y e-commerce.

El atractivo industrial de Monterrey

La ciudad es el principal mercado industrial de México. Al finalizar el primer trimestre del 2020, registró más de 10 millones de metros cuadrados edificados con estos fines, acompañado de una actividad de 160,000 metros cuadrados de espacios comercializados y 462,000 metros cuadrados de construcción.

Monterrey se compone además de submercados en Apodaca, Guadalupe y Santa Catarina, en donde se registra mayor actividad. El primero por la presencia de parques industriales, servicios, aeropuerto e infraestructura del mercado.

Redacción Obras. (2020). Monterrey está en la mira de empresas chinas para establecer operaciones. 24 de Junio de 2020, de Obras Sitio web: https://obras.expansion.mx/inmobiliario/2020/06/16/monterrey-empresas-chinas-para-establecer-operaciones.



Las playas se mantendrán cerradas al público en general, aunque los hoteles que eventualmente reciban turistas podrán hacer uso de ellas también con cupo limitado y guardando la sana distancia.

Este lunes, autoridades del estado anunciaron que, basados en el semáforo estatal de control epidemiológico, la zona norte de Quintana Roo −que ubica municipios como Tulum, Solidaridad, Cozumel, Puerto Morelos, Benito Juárez, Lázaro Cárdenas e Isla Mujeres− arranca en color naranja.

Lo anterior, significa que la industria hotelera y servicios turísticos podrán reabrir al 30% de su capacidad y que, si bien las playas se mantendrán cerradas al público en general, aquellos hoteles que reciban turistas podrán hacer uso de ellas con cupo limitado y bajo estrictas medidas de sana distancia.

Carlos Joaquín González, gobernador de Quintana Roo, explicó que la reapertura parcial del sector turístico se fundamenta en que fue integrado como actividad esencial dentro del semáforo epidemiológico estatal, previo acuerdo con el presidente Andrés Manuel López Obrador.

También explicó que cada jueves el semáforo se irá actualizando con el objetivo de ordenar el reinicio de actividades al 100%, siempre que no se presente algún rebrote de Covid-19.

En cuanto a la zona sur del destino, que incluye los municipios de Felipe Carrillo Puerto, José María Morelos, Bacalar y Othón P. Blanco, aún se mantiene en semáforo rojo, por lo que únicamente se reactivarán actividades esenciales.

María García . (2020). Caribe mexicano reabre al 30% de su ocupación. 30 de Junio de 2020, de Real Estate Sitio web: https://realestatemarket.com.mx/noticias/29040-caribe-mexicano-reabre-al-30-de-su-ocupacion.

Aunque el futuro del sector inmobiliario acerca de su recuperación y, principalmente, de apreciación o caída de sus costos todavía es incierto, debido a la contingencia sanitaria, algunos expertos han comenzado a hacer previsiones. Especialistas de Lamudi, plataforma de bienes raíces, consideran que debido a la reducción de producción de vivienda por la suspensión del sector de la construcción durante abril y mayo habrá un incremento en su costo.

“El segmento residencial ha sido el más golpeado a causa de la pandemia, ya que el número de potenciales inversionistas bajó un 36% de enero a abril, sin embargo, las búsquedas en ventas han registrado una variación porcentual de 93% más que en el mismo período el año pasado”, dijo el portal en un comunicado.

Sin embargo, estas no son malas noticias para todo el mundo. Una vez que pase la contingencia sanitaria y la demanda de inmuebles aumente, el incremento de su costo podría beneficiar a las personas que invirtieron en bienes raíces y esperaban un crecimiento de la plusvalía.

No obstante, esto también dependerá de la zona en la que se encuentre la vivienda de la que se espera obtener rendimientos al venderla. Algunas de estas son zonas consolidadas, que se refieren a partes de la ciudad que ya tiene un valor generado con el tiempo, por lo que ya cuentan con infraestructura y servicios necesarios, por lo que los inmuebles en estos sectores son los de mayor plusvalía. Un ejemplo es la colonia Polanco.

También se encuentran las zonas de reconversión, que son las que se encuentran cerca de las consolidadas pero sin todos sus beneficios, pero están próximos a tenerlos, por lo que su demanda va en aumento, como en la colonia Granada. Otras de las secciones que considera Lamudi son las zonas bravas, en donde existe un rezago social pero tiene gran actividad comercial, como el Barrio de Tepito o la circundante al Centro Histórico.

Y finalmente, las zonas marginadas, que están alejadas de los beneficios de la ciudad e incluso padece de no contar con los servicios básicos.

El costo de las viviendas por metro cuadrado en las colonias con mayor plusvalía de la Ciudad de México, es el siguiente: Polanco 95,700 pesos, Del Valle 39,800 pesos, Santa Fe 56,300 pesos, San Ángel 46,000 pesos, Condesa 79,300 pesos y Nápoles 33,700 pesos.

¿Cómo influye la plusvalía de una casa durante la pandemia de COVID-19?

Según el portal inmobiliario Vivanuncios el cálculo de la plusvalía inmobiliaria de una propiedad se realiza sobre la base imponible, la cual dependerá del valor catastral del terreno. Posteriormente se debe agregar el porcentaje de acuerdo a los años que se ha habitado, asó como un gravamen establecido por el sitio en el que se localiza la vivienda.

“La pandemia ocasionada por el COVID-19, representa una buena oportunidad para las personas que deseen invertir en bienes raíces. De acuerdo con información del director de Operaciones en Internacional de Inversiones (IDEI), Jorge Martínez Páez, las propiedades que se compren durante la crisis mantendrán una plusvalía de 17% por el efecto del tipo de cambio monetario, misma que sería de solo 3% si no hubiera ocurrido la crisis sanitaria en México” informó el portal en un comunicado.

Las empresas de EU ven en México una oportunidad para invertir después de que la crisis por el Covid-19 termine.

México se ubicó como el tercer país, detrás de Canadá y Reino Unido, donde las empresas de Estados Unidos (EU) planean invertir en los próximos tres a cinco años, de acuerdo con un informe reciente de TMF Group.

Asimismo, el reporte del proveedor de servicios de soporte administrativo señaló que los ejecutivos de negocios estadounidenses manifestaron su optimismo para seguir con sus negocios después de la pandemia.

En ese sentido, de los 300 ejecutivos con autoridad para tomar decisiones empresariales entrevistados entre el 17 y 23 de abril, más de la mitad observa que sus negocios se recuperarán en seis meses y colocan a México entre los principales países para invertir.

El primer país para invertir sería Canadá con 47%, seguido por el Reino Unido con 45%; México se ubica como el tercer país con 30% de preferencia.

Además, los ejecutivos apuntaron que las principales industrias que participaron en la encuesta son de Tecnología de la información 36%; Servicios financieros 24%; Manufactura 23%; Servicios profesionales 18% y Venta minorista 17 por ciento.

Idali Sotelo. (2020). Empresas de EU invertirán en México tras Covid-19. 15 de Junio de 2020, de Real Estate Sitio web: https://realestatemarket.com.mx/noticias/28767-empresas-de-eu-invertiran-en-mexico-tras-covid-19.